Die Aktionäre der Credit Suisse sind mit dem Vergütungsbericht ihrer Bank einverstanden. Die Zustimmung von 87,98% ist die höchste seit der Einführung der konsultativen Abstimmung.
In einem Seminar der “ZfU International Business School” können Sie lernen, wie sich mit neuesten Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie faire Vergüstungssystem umsetzen lassen. Unter den Speakern: Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice.
Um zu klären, ob die Bankräte der Zürcher Kantonalbank angemessen entschädigt werden, hat das Aufsichtsgremium das Beratungsunternehmen Fehr Advice & Partners AG beauftragt, eine Benchmarkstudie durchzuführen – also die Entschädigungen des ZKB-Bankrats mit jenen anderer Banken zu vergleichen. Was solche Studien leisten, erklärte kürzlich ein Artikel im Tagesanzeiger. Darin kommt auch Gerhard Fehr ausführlich zu Wort. Hier eine Zusammenfassung.
Für die Ausgestaltung eines nachhaltigen Vergütungssystems müssen die richtigen Indikatoren erarbeitet werden, um die effektive Managementleistung schlüssig zu messen. Dieser Prozess birgt viele Herausforderungen.
Ein Paper der “Federal Reserve Bank of New York” untersucht, ob die derzeit üblichen Vergütungssysteme des Top-Managements das Investitionsverhalten von Firmen negativ beeinflussen können – und damit auch die Konjunktur.
Seit 2009 sind in Deutschland so genannte Say-on-Pay-Abstimmungen über das System der Vorstandsvergütungen möglich. Eine empirische Studie zeigt, welche Faktoren diese begünstigen – und wann die Zustimmung wahrscheinlich ist.
Nicht alles, was die Gehälter von CEOs beeinflusst, lässt sich rational begründen. Das zeigt auch ein Paper das die Zusammenhänge von Vergütung und Golf-Handicap untersucht.
Die Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage in Deutschland und der Schweiz zum Thema Manager-Vergütung zeigen einen deutlichen Rückenwind für leistungsorientierte Vergütung.
Eine neue Studie zum Jahr 2010 berichtet von Lohneinbussen bei CEOs, verbesserter Compliance bei der Offenlegungspflicht – und weiterem Handlungsbedarf bei einzelnen Unternehmen.
Der Einfluss der Vergütungsstrukturen auf das Risikoverhalten der Bankmitarbeiter bleibt im Fokus von Regulatoren und Aktionärsvertretern. Erkenntnisse der Behavioral Economics können zu neuen Lösungsansätzen beitragen.
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“Geheimwissenschaft Chefsalär” titelt die Handelszeitung einen Artikel, der der Frage nachgeht, wie man Managerlöhne richtig und fair ausgestalten kann. Darin kommt neben anderen Vergütungsspezialisten auch Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice & Partners, ausführlich zu Wort.
Bonuszahlungen und Prämiensysteme für Manager können unvorhergesehene Nebenwirkungen haben. Worauf es ankommt, um die Anreize richtig zu setzen, erklärte unser Senior Consultant Gerald Dürr in einem Interview mit dem österreichischen Wirtschaftsmagazin “Format”.
In einem Seminar der “ZfU International Business School” können Sie lernen, wie sich mit neuesten Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie faire Vergüstungssystem umsetzen lassen. Unter den Speakern: Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice.
