Via tagesanzeiger.ch: Wenn einem ein Verkäufer zuerst ein teures Produkt zeigt und dann er das günstigere, kann das dazu führen, dass Sie mehr Geld ausgeben als geplant. Über die teuren Nebeneffekte der Ankerheuristik.Zuerst testen, dann umsetzen: Wer die Verhaltensökonomie als Ingenieurswissenschaft begreift, kann damit auch ausserhalb des Labors nachhaltige Erfolge erzielen.Wenn monetäre Anreiz-Modelle nicht die gewünschte Wirkung zeigen, liegt es oft an deren Design. Ein aktuelles Paper widmet sich den gängigsten Fehlern und deren Folgen.Seit 2009 sind in Deutschland so genannte Say-on-Pay-Abstimmungen über das System der Vorstandsvergütungen möglich. Eine empirische Studie zeigt, welche Faktoren diese begünstigen – und wann die Zustimmung wahrscheinlich ist.Dass es Anreizstrukturen braucht, um höheren Einsatz und bessere Performance zu fördern, steht ausser Frage. Doch welche Incentives passen zu welchem Ziel? Und wie lassen sich unerwünschte Nebenwirkungen vermeiden? Ein neues Paper sucht Antworten auf diese Fragen." />

Schlagwort: Unternehmensberatung

Zum Nachlesen: Interview mit Ernst Fehr in den Salzburger Nachrichten

Zum Nachlesen: Interview mit Ernst Fehr in den Salzburger Nachrichten

Von | 28. Sep. 2012 | 0 Kommentare

In einem Interview mit der österreichischen Tageszeitung “Salzburger Nachrichten” erklärt Prof. Ernst Fehr, warum Menschen gern zusammenarbeiten, es aber oft trotzdem oft nicht tun – und was diese Erkenntnisse für die Ökonomie bedeuten.

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Wie Vorgesetzte die Produktivität von Teams beeinflussen

Wie Vorgesetzte die Produktivität von Teams beeinflussen

Von | 3. Sep. 2012 | 0 Kommentare

Eine neue Untersuchung zeigt, wie stark Vorgesetzte die Leistung ihrer Teams prägen können – und dass Motivation alleine nicht zu besserem Output führt.

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BEA™ Science: Mit schönen Menschen kooperieren wir lieber

BEA™ Science: Mit schönen Menschen kooperieren wir lieber

Von | 3. Aug. 2012 | 0 Kommentare

Ein neues Working Paper aus der Universität Zürich zeigt: Wird eine Person als attraktiv wahrgenommen, wird eher mit ihr kooperiert – ökonomische Vorteile inklusive.

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BEA™ Test & Learn: Case-Study E-Newsletter-Optimierung

BEA™ Test & Learn: Case-Study E-Newsletter-Optimierung

Von | 16. Jul. 2012 | 0 Kommentare

Nur mit richtig aufgesetzten Test-Mechanismen findet man zum Experimentieren und zu mehr nachhaltigem Erfolg für alle Akteure. Wie das in der Praxis aussieht, zeigt dieses Beispiel einer Email-Newsletter-Optimierung.

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Neue Studie: Wie monetäre Anreize bei Schülerinnen und Schülern wirken

Neue Studie: Wie monetäre Anreize bei Schülerinnen und Schülern wirken

Von | 22. Jun. 2012 | 0 Kommentare

Das Anreizverhalten von Erwachsenen ist von der Verhaltensökonomie bereits sehr ausgiebig erforscht. Doch wie sieht es bei Schulkindern aus? Eine neue Studie bringt erste Ergebnisse.

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Teure Verhaltensmuster: Warum wir manchmal mehr zahlen als nötig

Teure Verhaltensmuster: Warum wir manchmal mehr zahlen als nötig

Von | 17. Jun. 2012 | 0 Kommentare

Via tagesanzeiger.ch: Wenn einem ein Verkäufer zuerst ein teures Produkt zeigt und dann er das günstigere, kann das dazu führen, dass Sie mehr Geld ausgeben als geplant. Über die teuren Nebeneffekte der Ankerheuristik.

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Der Verhaltensökonom als Ingenieur

Der Verhaltensökonom als Ingenieur

Von | 31. Mai. 2012 | 0 Kommentare

Zuerst testen, dann umsetzen: Wer die Verhaltensökonomie als Ingenieurswissenschaft begreift, kann damit auch ausserhalb des Labors nachhaltige Erfolge erzielen.

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BEA™ Incentives & Motivation: Falsche Anreize, fatale Wirkung

BEA™ Incentives & Motivation: Falsche Anreize, fatale Wirkung

Von | 4. Mai. 2012 | 0 Kommentare

Wenn monetäre Anreiz-Modelle nicht die gewünschte Wirkung zeigen, liegt es oft an deren Design. Ein aktuelles Paper widmet sich den gängigsten Fehlern und deren Folgen.

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Welche Faktoren eine Abstimmung über Management-Vergütung beeinflussen können

Welche Faktoren eine Abstimmung über Management-Vergütung beeinflussen können

Von | 11. Apr. 2012 | 0 Kommentare

Seit 2009 sind in Deutschland so genannte Say-on-Pay-Abstimmungen über das System der Vorstandsvergütungen möglich. Eine empirische Studie zeigt, welche Faktoren diese begünstigen – und wann die Zustimmung wahrscheinlich ist.

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BEA™ Incentives & Motivation: Wann Anreizstrukturen wirken – und wann nicht

BEA™ Incentives & Motivation: Wann Anreizstrukturen wirken – und wann nicht

Von | 22. Mrz. 2012 | 0 Kommentare

Dass es Anreizstrukturen braucht, um höheren Einsatz und bessere Performance zu fördern, steht ausser Frage. Doch welche Incentives passen zu welchem Ziel? Und wie lassen sich unerwünschte Nebenwirkungen vermeiden? Ein neues Paper sucht Antworten auf diese Fragen.

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