In einem Interview mit nudges.org erklärt John Kenny, Senior Vice President of Strategic Planning für Draftfcb Chicago, die Vorteile von Behavioral Economics fürs Marketing.
Manager
BEA™ Incentives & Motivation: Kreativität kann der Karriere schaden
Kreativität hat auch ihre Nachteile. Im Management zum Beispiel kann sie sogar der Karriere schaden, wie ein aktuelles Paper im Journal of Experimental Social Psychology zeigt.
Massnahmen zur Frauenförderung sind für Unternehmen ein Gewinn
Die Ökonomen Matthias Sutter und Loukas Balafoutas zeigen in einem Experiment, dass Massnahmen zur Frauenförderung ein Gewinn für Unternehmen sind.
Boni oder Bussgelder – was motiviert mehr? Ein Experiment sucht Antworten
An der Nottingham School of Economics wurde ein Experiment durchgeführt, das herausfinden wollte, ob Bonuszahlungen tatsächlich die Produktivität von Mitarbeitern erhöhen. Die Ergebnisse daraus wurden nun veröffentlicht: Im Verlauf des Experiments zeigte sich, dass im Vergleich zu einem System der […]
“Der Schlüssel zu gerechten Bonus-Zahlungen” – Interview mit Prof. Ernst Fehr im österreichischen WirtschaftsBlatt
Großes Interview mit Prof. Ernst Fehr im WirtschaftsBlatt vom 16.12.2010.
Das richtige Design von Vergütungssystemen ist der Schlüssel, um eine faire und effiziente Entlohnung der Top-Manager zu garantieren
Das richtige Design von Vergütungssystemen ist der Schlüssel, um eine faire und effiziente Enlohnung der Top-Manager zu garantieren.
Das Thema “Leadership” beim Management Tip of the Day
Change How You Follow – Blogeintrag beim Management Tip of the Day (Harvard Business Review)
The Rules of the Game – Der Preis der Corporate Governance
Artikel “Der Preis der Corporate Governance” von Prof. Lucian Bebchuk (Project Syndicate)
Variable Vergütungssysteme zwischen Effizienz und Exzess
Variable Vergütungssysteme zwischen Effizienz und Exzess, Artikel in der NZZ von Prof. Dr. Ernst Fehr und Gerhard Fehr.
Behavioral Economics & Incentives : Boni und Motivation, ein Widerspruch?
Adäquate Anreizmechanismen haben im unternehmerischen Umfeld den Zweck, leistungsorientiertes Handel von Mitarbeitern zu belohnen, wenn dieses Handeln am Ende dem Unternehmen nachhaltigen Erfolg bringt. Ein “fairer, marktgerechter Lohn” als Zielgehalt (zum Beispiel als Basislohn plus Bonus geframed) ermöglicht es Firmen, […]