Seit 2009 sind in Deutschland so genannte Say-on-Pay-Abstimmungen über das System der Vorstandsvergütungen möglich. Eine empirische Studie zeigt, welche Faktoren diese begünstigen – und wann die Zustimmung wahrscheinlich ist. Seit 2009 sind in Deutschland so genannte Say-on-Pay-Abstimmungen über das System der Vorstandsvergütungen möglich. Eine empirische Studie zeigt, welche Faktoren diese begünstigen – und wann die Zustimmung wahrscheinlich ist.
Dass es Anreizstrukturen braucht, um höheren Einsatz und bessere Performance zu fördern, steht ausser Frage. Doch welche Incentives passen zu welchem Ziel? Und wie lassen sich unerwünschte Nebenwirkungen vermeiden? Ein neues Paper sucht Antworten auf diese Fragen.
Home Office. Foto: David Martyn Hunt, Lizenz: CC BY 2.0 Heimarbeit ist mit vielen Vorurteilen behaftet: Viele davon halten allerdings keiner Überprüfung stand, wie die Ergebnisse eines Langzeitexperiments aus den USA zeigen.
Michael Kopatz / pixelio.de Manche Unternehmen investieren weniger in ihr Wachstum als nötig wäre. Das kann auch an kognitiven Verzerrungen (Biases) bei den Entscheidungsträgern liegen.
Nicht alles, was die Gehälter von CEOs beeinflusst, lässt sich rational begründen. Das zeigt auch ein Paper das die Zusammenhänge von Vergütung und Golf-Handicap untersucht.
Versierte Entscheidungsarchitekten können menschliche Schwächen gezielt ausnutzen. Das ist zwar nicht verboten, aber entschieden abzulehnen.
Die Ergebnisse einer repräsentativen Umfrage in Deutschland und der Schweiz zum Thema Manager-Vergütung zeigen einen deutlichen Rückenwind für leistungsorientierte Vergütung.
Es gibt viele Pricing-Strategien, um ein innovatives Produkt im Markt zu verankern. Das Beispiel Apple zeigt: Vor allem Skimming kann sich hier auszahlen. Es gibt viele Pricing-Strategien, um ein innovatives Produkt im Markt zu verankern. Das Beispiel Apple zeigt: Vor allem Skimming kann sich hier auszahlen.
Oft sind es gerade nebensächliche Details, die unsere Wahl beeinflussen. Wer diese Details erkennt und daraus die entsprechenden Wahlmöglichkeiten destilliert, kann Menschen zu besseren Entscheidungen anregen. Oft sind es gerade nebensächliche Details, die unsere Wahl beeinflussen. Wer diese Details erkennt und daraus die entsprechenden Wahlmöglichkeiten destilliert, kann Menschen zu besseren Entscheidungen anregen.
Wer eine erfolgreiche Pricing-Strategie sucht, muss zuerst die aktuellen Referenzpreise finden. Doch was verbirgt sich überhaupt hinter diesem Begriff?
Prof. Ernst Fehr wurde vom Migros-Magazin zu den Themen Gier, Wirtschaftspolitik und Wege aus der Krise interviewt. Hier die Highlights aus dem Gespräch.
Frauen bevorzugen im Job Kooperation, während Männer lieber als Einzelkämpfer arbeiten. Das bestätigt ein Verhaltensexperiment, dessen Ergebnisse nun das Bonner Institut zur Zukunft der Arbeit (IZA) veröffentlicht hat.
Wenn Teams eine Entscheidung treffen, unterscheidet sich diese systematisch von den Entscheidungen eines Einzelkämpfers. Doch nicht nur das: Teams handeln auch rationaler und machen weniger Fehler. Wenn Teams eine Entscheidung treffen, unterscheidet sich diese systematisch von den Entscheidungen eines Einzelkämpfers. Doch nicht nur das: Teams handeln auch rationaler und machen weniger Fehler.
Der Weg zum fairen Preis (1). Illustration: Gernot Budweiser für FehrAdvice. Was ist zu teuer? Was ist zu billig? Und wie lässt sich zwischen diesen Extremen ein fairer Preis finden? Dieser Artikel zeigt, mit welchen verhaltensökonomischen Business-Experimenten sich das am besten heraus finden lässt.
Der vom Ökonomen Michael Norton geprägte IKEA-Effekt hält nicht nur Empfehlungen fürs Marketing bereit. Er kann auch im Management Auswirkungen zeigen.