Am 17. April 2024 wird in der «Digital Academy of Behavioral Economics» (ABEC) Professor Johannes Abeler mit den Teilnehmern über das Thema Ehrlichkeit diskutieren. Eine wichtige und zugleich erfreuliche Erkenntnis seiner bisherigen Forschung gleich vorab: Ehrlichkeit ist erlernbar und davon können wir alle profitieren.
Mit Daniel Kahneman verliert die Welt nicht nur einen herausragenden Wissenschaftler, sondern auch einen tiefgründigen Denker, dessen Beiträge das Fundament für zukünftige Generationen von Forschern, Praktikern und all jenen legten, die sich für die Geheimnisse des menschlichen Verhaltens interessieren.
Am 17. April 2024 lädt die Digital Academy of Behavioral Economics (ABEC) wieder zu einer spannenden Online-Abendveranstaltung: Unser Gast ist Johannes Abeler, ein Leuchtturm der Verhaltensökonomie. Er gibt uns einzigartige Einblicke in die Nuancen menschlichen Verhaltens in wirtschaftlichen Kontexten und liefert bedeutende Einsichten in die Dynamik von Ehrlichkeit, Komplexität und sozialen Interaktionen in der Ökonomie.
Der erstmalig veröffentliche «Identitätsindex Deutschland 2024» bietet im Spitzenfeld einen bunten Mix aus Handel, Konsumgüter und Industrie. Aber große Namen wie VW, BMW, Daimler, Deutsche Bank und HypoVereinsbank haben deutliche Schwächen bei der Markenidentität und Kundenbindung.
Derzeit scheiden sich die Geister auf den Führungsebenen: Soll man die Mitarbeiter wieder in die Büros zwingen oder setzt man doch auf flexible Arbeitsmodelle? Die Wissenschaft zeigt, dass neue High Performance Work Places (HPWP), die sich durch Vertrauen, Selbstbestimmtheit und eine hohe Flexibilität auszeichnen, das volle Potenzial der Mitarbeiter heben. Teil 3 der Serie «Die Zukunft der Arbeit».
Eine Studie der FehrAdvice & Partners AG zeigt, wie Flexibilität, Autonomie und der Einsatz digitaler Tools die Arbeitswelt revolutionieren können, ohne dass dabei die Produktivität und Loyalität zum Unternehmen auf der Strecke bleiben.
Clash von Managementbeliefs: Noch immer haben viele Führungskräfte grosse Vorbehalte gegenüber hybriden Arbeitsmodellen. Aber wissenschaftliche Erkenntnisse belegen, dass diese unbegründet sind – eine Serie in drei Teilen.
Die Digital Academy of Behavioral Economics der FehrAdvice & Partners AG startete 2023 mit Daron Acemoğlu, einem Star der Verhaltensökonomie. Der Bestseller-Autor von Titeln wie “Why Nations Fail” und “The Narrow Corridor” ist Professor am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und diskutierte mit unseren Gästen exklusiv über sein neuestes Werk, das er gemeinsam mit Si-mon Johnson, dem früheren Chefökonomen des Internationalen Währungs-fonds, schrieb: „Power and Progress. Our 1000-Year Struggle Over Technology & Prosperity“.
Die Digital Academy of Behavioral Economics der FehrAdvice & Partners AG startete 2023 mit Daron Acemoğlu, einem Star der Verhaltensökonomie. Der Bestseller-Autor von Titeln wie “Why Nations Fail” und “The Narrow Corridor” ist Professor am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und diskutierte mit unseren Gästen exklusiv über sein neuestes Werk, das er gemeinsam mit Si-mon Johnson, dem früheren Chefökonomen des Internationalen Währungs-fonds, schrieb: „Power and Progress. Our 1000-Year Struggle Over Technology & Prosperity“.
In diesem Interview mit Industrie Aktuell spricht Verwaltungsrat und Behavioral Designer Gerhard Fehr über die wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Krieges und der Fähigkeit, aus Krisen zu lernen.
Ab sofort haben Sie am Digital Hub Zugang zu allen Talks und Diskussionen der Academy of Behavioral Economics 2020.
Die Ökonomen Ernst Fehr und Mathias Binswanger beleuchteten in einer Sendung auf Radio Vorarlberg die brennenden Fragen unserer Zeit, den Klimawandel, die Situation am Arbeitsmarkt, die Migration aus den ärmeren Ländern nach Österreich, die Frage des Wirtschaftswachstums. Die Aufzeichnung können Sie hier nachhören.
Bei einem Fachgespräch im österreichischen Parlament auf Einladung der Bundesratspräsidentin Christine Schwarz-Fuchs habe ich über die Zukunft von Wirtschaft und Arbeit diskutiert. Eines ist klar: Wenn wir die Zukunft gestalten wollen, müssen wir jetzt mit der Ausbildung unserer Kinder beginnen.
Als einer der bekanntesten Experimentalökonomen der heutigen Zeit hat John A. List, Professor an der Universität Chicago, auch FehrAdvice & Partners außerordentlich geprägt. Seine Forschungsarbeit, besonders im Bereich von Feldexperimenten, weist eine starke Verbindung zu dem Grundwert der Experimentability bei FehrAdvice & Partners auf. Deshalb freuen wir uns umso mehr, dass wir John zum Vortrag „The Power of Scalability: Making Great Ideas Successful” einladen durften und somit exklusive Einblicke in sein bis dato unveröffentlichtes Buch, „The Voltage Effect“, erlangen konnten.
Wir alle nutzen jeden Tag unsere kognitiven Fähigkeiten, um Informationen wahrzunehmen und zu verarbeiten. Das gelingt uns heute besser als vor 100 Jahren, wie eine neue empirische Studie mit Daten aus Schach-Partien zeigt. Doch wir müssen uns damit abfinden, dass ab etwa Mitte 30 die Kurve unserer kognitiven Leistungsfähigkeit stagniert.
Wie genau funktioniert die Strategie der künstlichen Preissteigerungen und wann wird sie genutzt? Eine in der Fachzeitschrift «Nature Communications» veröffentlichte Studie von Forschenden der TU Dresden zur Taxi-App Uber zeigt: Die verwendeten dynamischen Preismechanismen liefern generell Anreize, das Angebot künstlich zu verknappen und so den Preis zu steigern.
In diesem Interview mit Industrie Aktuell spricht Verwaltungsrat und Behavioral Designer Gerhard Fehr über die wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Krieges und der Fähigkeit, aus Krisen zu lernen.
Viele Kleinbauern in Schwellenländern können sich die Kosten von Ernteausfalls-Versicherungen nicht leisten. Eine Studie in Kenia untersucht, ob eine spätere Fälligkeit der Prämie zu mehr Versicherungsabschlüssen führt.
Eine Studie unter deutschen Autofahrern zeigt, dass die laufenden Kosten für den PKW um bis zu 50 Prozent unterschätzt werden. Besseres Wissen über die Ausgaben rund um das Auto könnte bei einer Veränderung des Mobilitätsverhaltens helfen.
Es ist evident, dass Verhaltensänderungen auf Personen im Umkreis abfärben, egal ob es um das Abschwören von Nikotin oder den Wechsel von Fossil- auf Solarenergie geht. Diese “Macht der Ansteckung” solle die Politik in Klima-Angelegenheiten stärker nutzen, fordert ein US-Ökonom.
Das Verhalten von Menschen kann verändert werden, wenn die richtigen Anreize gesetzt werden, ist Verhaltensökonom Gerhard Fehr von Fehr Advice überzeugt, schreibt die Tiroler Tageszeitung. Wenn konkrete Probleme erkannt und gelöst werden, kann auch die An-und Abreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln beschleunigt werden.
X, Y und Z-Generation, die Baby-Boomer, die 68er und die Millennials – der Phantasie bei der Benennung der Generationen sind keine Grenzen gesetzt. Doch die Scientific Community ist sich einig: Es gibt kaum Unterschiede bei den Lebenszielen und Wertvorstellungen der verschiedenen Generationen. Darüber hinaus ist diese Kategorisierung nicht nicht nur wissenschaftlicher Nonsens, sondern erhöht erheblich die Risiken für Fehlentscheidungen im Management.
Hans-Joachim Voth, Professor für Wirtschaftswissenschaften und Direktor am UBS Center for Economics und Society an der University of Zurich, plädiert in diesem Interview für einen Perspektivwechsel durch einen Blick in die Vergangenheit: Was können wir aus historischen Pandemien für die Zukunft lernen?
Eine vergiftete Stimmung im Unternehmen ist ein großes Problem vieler Firmen. Mit verhaltensökonomischen Ansätzen lässt sich ein toxisches Arbeitsklima nicht nur verändern, sondern grundsätzlich verhindern. Das erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und senkt die Fluktuation sowie die Kosten im Personalwesen.
Regeln können uns zu besseren Entscheidungen verhelfen, aber sie schränken auch unsere Freiheit ein. Das gilt vor allem in Krisenzeiten.
Regelübertretungen sind meist ein Abgleich zwischen Gewinnstreben und Aufrichtigkeit. Eine Studie zeigt, dass die Compliance vor allem innerhalb von Gruppen gering ausfällt – was teilweise auf spätere individuelle Entscheidungen übergeht.
Transparenz bei Entscheidungsarchitekturen zahlt sich aus: Wenn Menschen über die Hintergründe von Default Options aufgeklärt werden, wirkt sich das positiv auf das erhoffte Ergebnis aus, besagt eine Studie.
Um die Patientensicherheit in einer immer komplexer werdenden medizinischen Welt zu verbessern, greifen Krankenhäuser vemehrt auf Behavioral Design-Strategien zurück.