Unsere heimliche Leidenschaft: Wie gestalten wir unsere Welt so, dass wir und unsere Kinder mehr davon haben – und das im Einklang mit unserer Umwelt.
Zum Nachlesen: Ein Interview mit Gerhard Fehr zur aktuellen Studie “Verkehrslenkende Massnahmen beim Einkaufsverkehr” in der Basler Zeitung.
Um die Hintergründe menschlicher Entscheidungsfindung wirklich zu verstehen, müssen Ökonomen die Erkenntnisse anderer wissenschaftlicher Disziplinen für sich nutzen, argumentiert Nobelpreisträger Daniel McFadden in einem neuen Paper.
Auszeichnungen und Belohnungen können die Motivation von Mitarbeitern fördern. Bei Designfehlern können allerdings sogar gegenteilige Effekte eintreten – mit hohen Folgekosten für ein Unternehmen, wie eine aktuelle experimentelle Studie zeigt.
Am 21. April war Ernst Fehr zu Gast bei Roger Schawinski auf Radio 1. Hier im Blog können Sie das Gespräch noch einmal in voller Länge nachhören.
In der NZZ ist ein weiterer Gastkommentar zum viel diskutierten Thema Verkehrslenkung erschienen. Er betätigt in seiner Argumentation die Forschungsergebnisse von FehrAdvice & Partners: Die Verkehrswissenschaft sollte sich von der Vorstellung eines eng verstandenen Homo oeconomicus verabschieden.
Das frühkindliche Stadium ist ausschlaggebend für die Entwicklung kognitiver und psychosozialer Fähigkeiten. Eine aktuelle Studie belegt, dass in dieser Zeit die Schlüsseldeterminanten für eine spätere Einkommenssituation beeinflusst werden können.
In einem Gastkommentar in der NZZ erklärt Gerhard Fehr, warum verkehrslenkende Massnahmen oft wenig Wirkung zeigen: Sie ignorieren grundlegende menschliche Verhaltensmuster und laufen deshalb gar Gefahr, unbeabsichtigte und mitunter auch kontraproduktive Verhaltensweisen auszulösen. Hier der Artikel zum Nachlesen.
Es ist bereits belegt, dass Kinder die sozialen Präferenzen ihrer Eltern beeinflussen. Doch was bedeutet es für die Mitarbeiter eines Unternehmens, wenn ihr Chef Vater wird? Eine neues Paper liefert dafür erste Anhaltspunkte.
Wenn zwei Menschen einen Deal machen wollen – egal ob sie dabei konkurrieren oder kooperieren – interessiert uns Verhaltensökonomen, was wirklich in ihren Gehirnen passiert. Die Forschung von Colin Camerer zeigt, wie wenig wir Menschen in der Lage sind, vorherzusagen was andere denken. Und dass Schimpansen darin vielleicht besser sind als wir.
Für den Erfolg in einer Führungsposition sind viele Faktoren ausschlaggebend: Ein Experiment zeigt nun, wie stark soziale Präferenzen die Entscheidungen im Management prägen.
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“Geheimwissenschaft Chefsalär” titelt die Handelszeitung einen Artikel, der der Frage nachgeht, wie man Managerlöhne richtig und fair ausgestalten kann. Darin kommt neben anderen Vergütungsspezialisten auch Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice & Partners, ausführlich zu Wort.
Bonuszahlungen und Prämiensysteme für Manager können unvorhergesehene Nebenwirkungen haben. Worauf es ankommt, um die Anreize richtig zu setzen, erklärte unser Senior Consultant Gerald Dürr in einem Interview mit dem österreichischen Wirtschaftsmagazin “Format”.
In einem Seminar der “ZfU International Business School” können Sie lernen, wie sich mit neuesten Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie faire Vergüstungssystem umsetzen lassen. Unter den Speakern: Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice.
