Nudges in Theorie und Praxis: Stupsen wir uns zu besseren Entscheidungen.
Dieses Video zeigt, wie Applikationen, die auf den Erkenntnissen der Verhaltensökonomie basieren, Menschen zu besseren Entscheidungen und für sie vorteilhafterem Verhalten anregen können.
Nudges, also sanfte Stupser um ein erwünschtes Verhalten anzuregen, sind manchen Anhängern der klassischen Volkswirtschaftslehre ein Dorn im Auge. Damit verpassen sie die Chance auf eine Bereicherung des Faches, so die Ökonomin Britta Kuhn.
Wie können Unternehmen ihren Mitarbeitern bei der privaten Vorsorge unter die Arme greifen? Die Verhaltensökonomie bietet dafür Ansätze, die sich bereits in der Praxis bewähren.
Verhaltensänderungen sind für viele Menschen sehr schwierig. Doch die Erkenntnisse der Verhaltensökonomie weisen den Weg zu Lösungen: Der Trick dabei ist nicht an die Vernunft zu appellieren, sondern die Bequemlichkeit des Geistes auszunutzen.
Je öfter die Erkenntnisse der Behavioral Economics in der Praxis angewendet werden, desto klarer wird: Kleine Dinge können tatsächlich Grosses bewirken.
Mehr als 1000 Menschen in der Schweiz warten auf eine Organspende, weil es nicht genug Organspender gibt. Das liesse sich leicht ändern.
Choice-Expertin Sheena Iyengar präsentiert in einem TED-Referat vier Massnahmen, die zu einer besseren Entscheidungsarchitektur – und damit zufriedeneren Kunden – führen können.
Versierte Entscheidungsarchitekten können menschliche Schwächen gezielt ausnutzen. Das ist zwar nicht verboten, aber entschieden abzulehnen.
Nicht jede Option einer Entscheidungsarchitektur muss sinnvoll sein. Doch gerade eine solche Option kann uns in eine gewünschte Richtung lenken. Wie, das zeigt ein Experiment zur Abopreis-Gestaltung des Economist.
Oft sind es gerade nebensächliche Details, die unsere Wahl beeinflussen. Wer diese Details erkennt und daraus die entsprechenden Wahlmöglichkeiten destilliert, kann Menschen zu besseren Entscheidungen anregen.
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“Geheimwissenschaft Chefsalär” titelt die Handelszeitung einen Artikel, der der Frage nachgeht, wie man Managerlöhne richtig und fair ausgestalten kann. Darin kommt neben anderen Vergütungsspezialisten auch Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice & Partners, ausführlich zu Wort.
Bonuszahlungen und Prämiensysteme für Manager können unvorhergesehene Nebenwirkungen haben. Worauf es ankommt, um die Anreize richtig zu setzen, erklärte unser Senior Consultant Gerald Dürr in einem Interview mit dem österreichischen Wirtschaftsmagazin “Format”.
In einem Seminar der “ZfU International Business School” können Sie lernen, wie sich mit neuesten Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie faire Vergüstungssystem umsetzen lassen. Unter den Speakern: Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice.
