Studie: Wie man lange Krankgeschriebene zurück ins Arbeitsleben nudgen kann

Ein institutionalisiertes Gespräch zwischen kranken Arbeitnehmern, Sozialversicherung und Arbeitgeber hilft, um Arbeitnehmern den Wiedereinstieg ins Berufsleben zu erleichtern. Der Nudge hat messbare volkswirtschaftliche Vorteile.

Studie: Wie man lange Krankgeschriebene zurück ins Arbeitsleben nudgen kann

Irgendwann müssen auch Dauerkrankenstände zu Ende gehen. Für viele Betrofffene führt der Weg aber nicht zurück in das Unternehmen, sondern in den vorzeitigen Ruhestand oder die Arbeitslosigkeit. Ein norwegisches Paper untersucht nun Massnahmen, die für solche Fälle eine volle oder teilweise Wiederaufnahme der Arbeitstätigkeit zum Ziel haben.

Dafür müssen sich nach sechs Monaten Krankenstand der Betroffene, jemand von der Sozialversicherung und jemand von Arbeitgeberseite zu einem Gespräch (DM oder Dialogue Meeting) an einen Tisch setzen. Tatsächlich hat schon allein die Ankündigung eines solchen Treffens Auswirkungen. Und laut Studie ist pro Treffen damit zu rechnen, dass die Arbeit durchschnittlich zehn Tage früher teilweise oder ganz wieder aufgenommen wird. Betrachtet man den vollen Wiedereinstieg in den Berufsalltag, sind es sogar 20 Tage.

Kontaktaufnahme: Der erste und wichtigste Schritt

Die ökonomischen Vorteile übersteigen die Kosten für diese Treffen bei weitem, so die Studienautoren:

The expressed aim of the DM policy is to encourage contact between the employee and the workplace, and thus to smooth the process of returning to regular duties. It has been hoped that this will not only contribute to lower absenteeism, but also to reduce the risk of long-term absence becoming arst step toward labour market exclusion.

Ob solche Zusammenkünfte der drei betroffenen Seiten auch schon vor den sechs Monaten Wirkung zeigen, muss noch untersucht werden. Sicher ist, dass das Vereinbaren eines Dialogue Meetings einen wirkungsvollen Nudge darstellt, um das Hinauszögern einer Entscheidung sowohl auf Seiten des Arbeitgebers als auch des Mitarbeiters zu verkürzen.

Quelle:
Simen Markussen, Knut Røed, Ragnhild C. Schreiner, Can Compulsory Dialogues Nudge Sick-Listed Workers Back to Work?, IZA DP No. 9090, May 2015