Manche Unternehmen investieren weniger in ihr Wachstum als nötig wäre. Das kann auch an kognitiven Verzerrungen (Biases) bei den Entscheidungsträgern liegen.
Ab sofort bloggen namhafte Verhaltensökonomen auf tagesanzeiger.ch. Ermöglicht wurde das Behavioral Finance-Blog “Das Geld und ich” durch eine Kooperation von FehrAdvice, eny Finance und Newsnet.
Nicht alles, was die Gehälter von CEOs beeinflusst, lässt sich rational begründen. Das zeigt auch ein Paper das die Zusammenhänge von Vergütung und Golf-Handicap untersucht.
Mehr als 1000 Menschen in der Schweiz warten auf eine Organspende, weil es nicht genug Organspender gibt. Das liesse sich leicht ändern.
Choice-Expertin Sheena Iyengar präsentiert in einem TED-Referat vier Massnahmen, die zu einer besseren Entscheidungsarchitektur – und damit zufriedeneren Kunden – führen können.
Experimente zeigen: Macht kann zu einem übersteigerten Vertrauen auf die eigenen Einschätzungen führen – und damit zu systematischen Entscheidungsfehlern.
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“Geheimwissenschaft Chefsalär” titelt die Handelszeitung einen Artikel, der der Frage nachgeht, wie man Managerlöhne richtig und fair ausgestalten kann. Darin kommt neben anderen Vergütungsspezialisten auch Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice & Partners, ausführlich zu Wort.
Bonuszahlungen und Prämiensysteme für Manager können unvorhergesehene Nebenwirkungen haben. Worauf es ankommt, um die Anreize richtig zu setzen, erklärte unser Senior Consultant Gerald Dürr in einem Interview mit dem österreichischen Wirtschaftsmagazin “Format”.
In einem Seminar der “ZfU International Business School” können Sie lernen, wie sich mit neuesten Erkenntnissen aus der Verhaltensökonomie faire Vergüstungssystem umsetzen lassen. Unter den Speakern: Gerhard Fehr, CEO von FehrAdvice.
